Психология взаимоотношений

Психология взаимоотношений мужчины и женщины


Не ищи выгоды за сто ли

________________________

Не ищи выгоды за сто ли. Будь это город, после сраже-

Ния или колодец. Сто ли — большая дистанция. Из каждых деся-

Ти солдат дойдет только один. Армия ослабнет в десять раз и

Станет легкой добычей для противника. Что толку, что рань-

Ше она была сильной, если теперь она растянулась по всему

Пути, а ее авангард разбит!

Если выгода за пятьдесят ли, уже лучше: из каждых де-

Сяти солдат дойдут пятеро. Понятно, что нужно искать проме-

Жуточные выгоды и одерживать промежуточные победы. Но что

Делать, если нет промежуточных выгод и нельзя задерживаться

В пути?!

Раздели солдат на отряды по их выносливости и задай

Разным отрядам разный темп движения. Тогда самый сильный

Отряд в одну десятую армии придет к цели первым. Он может

Вступить в бой и хорошо сражаться зная, что через час по-

Дойдет еще такой же численности отряд и такой же степени

Свежести-усталости. А через час — еще, и еще. Нет дезорга-

Низации, есть порядок, тогда можно сражаться и побеждать.

Если даем работнику задание и срок нереальный, невы-

Полнимый в один день, он знает, что все равно не успеет и

Делает работу в три дня. А если дадим срок трудный, но

Все-таки реальный — два дня, то он в них и уложится.

Нельзя украшать жизнь не только в отчетах, но и в

Планах. Нереальный план сразу бросает нас в дезорганиза-

Цию, минуя даже беспорядок.

Пришел новый молодой руководитель. У него новые ин-

Тересные мысли, энергия и обаятельный юмор. С ним хочет-

Ся работать и идти к тем далеким горизонтам, куда прони-

Кает его взгляд. Люди работают не только в рабочее время,

Но и сверх того. Все полны энтузиазма. Коллеги рядом под-

Смеиваются. Но разве им дано понять? Работа идет очень

Успешно. Но дел оказывается все больше и больше. Уже на

Юмор время не остается. А коллеги из соседних отделов ста-

Ли менее приветливы. Руководители соседних служб откровенно

Недоброжелательны. Чужой успех не всегда радует.

Один из ребят сказал: сегодня я не могу задержаться,

У меня неотложное дело! И еще один, тот кто ходит на курсы.

Их можно понять! Жаль, конечно. Когда договорились выйти по-

Работать в субботу, этих двоих решили не звать. Им, действи-

Тельно некогда. Зачем ставить в неловкое положение?

Того, кто учится на курсах, спросили: а что это ваши де-

Лали в прошлую субботу? Субботу? Разве? Так тебе ничего не гово-

Рят! Ваш шеф хочет на ваших плечах в рай въехать! Да я шучу,

Шучу!

Втроем пили кофе. С тем, у кого жена взбунтовалась, и он

Тоже не смог работать сверх рабочего дня. Ну как там у наших

Дела? Да вроде все хорошо. Молодцы! Конечно, есть, как гово-

Риться, недостатки, где-то и отрыв от реальности, но: молод-

Цы!

Когда расходились по домам молодой руководитель сказал:

Нашей троице может и не стоит об этом говорить. Что-то они

Много с соседним отделом общаются!

На совещании у очень главного руководителя обсуждали ра-

Боту наших энтузиастов. В их полное отсутствие. Все руково-

Дители служб чернили отсутствующих, хотя и без конкретных

Фактов. Правда один из руководителей сказал: нет, отчего же?

Там есть трезвые головы, способные объективно смотреть на вещи!

Без иллюзий и авантюр! Взять хотя бы того, что ходит на курсы.

Очень здравый человек. И хороший специалист! Все закивали: да,

Да! Надо его поддержать! Идея не такая плохая, да их руково-

Дитель не туда ведет, голову людям морочит!

Тому, кто ходит на курсы, предложили повышение, новые по-

Мещения, оклады, и часть людей перешла к нему. все дело рас-

Строилось. Руководитель остался со своим обаятельным юмором

И несколькими преданными ему пока людьми. Говорят, затевает ка-

Кое-то новое дело.

Он искал выгоды за сто ли.

Других ошибок у него не было. Но и этой было достаточно.

Posted in ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *