Выбор темы
Цель. Для работы в группах ТЦВ необходима тема, по которой достигнуто согласие. Это наиболее характерная их особенность. Как только тема выбрана, для продолжения работы в группе можно использовать любые упражнения, заимствованные из других подходов к работе с группами, поддерживая при этом динамическое равновесие группы ТЦВ.
Необходимое время. 5 минут или больше.
Материалы. Не нужны.
Подготовка. Руководитель должен иметь соответствующую подготовку. Разумеется, на конкретной теме может сосредоточиться работа любой психокоррекционной группы.
Процедура. Темы можно организовать по степени их направленности на вершины треугольника ТЦВ, которым соответствуют Я, Мы и Это. По мере работы вы, разумеется, будете стараться поддерживать динамическое равновесие между этими точками. Ниже приводятся типичные темы для групп ТЦВ, из которых руководитель группы может сделать свой выбор (Challis, 1974).
Это
Быть мужчиной/быть женщиной
Справляемся с негативными эмоциями
Что значит быть руководителем?
Ответственность: то, что можно иметь, взять на себя и преуменьшить
Как и за что держаться и с чем расставаться?
Переживание и наблюдение групповой динамики
Принятие риска
Обретение отчужденных сторон своей личности
Я
Расширение сознавания
Как остаться собой в группе
Выявление и расширение собственных ресурсов
Как найти в группе собственную тему
Как определить свой курс
Как раскрыть себя в игре
Творческий подход к своей работе
Развитие способности быть услышанным
Расчистка путей для сексуального самовыражения
Мы
Отдаем должное различиям между людьми
Как принять и уравновесить свои потребности в близости и в соблюдении дистанции
Как создать систему самоподдержки
Быть в одиночестве/быть с другими
Выражаем свои потребности и отвечаем на чужие
Становление группы
Как слушать и быть выслушанным
Узнавая других, даем другим узнать себя
Выберите тему. Затем начните работу в группе, применяя технику троекратного молчания.
Троекратное молчание
Цель. Троекратное молчание (Cohn, 1972) – излюбленный в группах ТЦВ способ начала работы. Он устанавливает атмосферу конструктивности и ориентирует участников на избранную тему.
Необходимое время. 15-30 мин.
Материалы. Не требуются.
Подготовка. Специальной подготовки не требуется.
Процедура. Допустим, что выбрана тема "Узнавая других, даем другим узнать себя". Техника троекратного молчания предусматривает три стадии.
Во-первых, закроем глаза, усядемся удобней и будет думать о том, какое значение эта тема имеет для нас. Во-вторых, после нескольких минут размышлений о теме откроем глаза, вернемся к группе и осознаем свои чувства в связи с тем, что мы сейчас находимся в данной группе.
Третий период молчания включает задачу объединить существующие в группе измерения, которым соответствуют Я, Мы и Это. В связи с предложенной темой надо молча выбрать кого-либо в группе, может быть того, чья внешность кажется интересной, с кем бы вы хотели познакомиться. Представьте, что вы спрашиваете у него что-либо о нем. Затем представьте, что вы делитесь с ним какими-то сведениями о себе.
После третьего периода молчания вы можете сообщить группе что угодно по поводу выбранной темы и ваших впечатлений, мыслей и чувств в этой связи. Помните, что вы сам себе голова и сами отвечаете за то, что вкладываете в группу, и за то, что получаете от нее.
Двухстадийное молчание
Цель. Это упражнение заимствовано у Брэдфорда Уилсона (Wilson, 1969). Оно показывает, как применять в группе молчание для размышлений и личностного роста.
Необходимое время. 5 минут.
Материалы. Не требуются.
Подготовка. Специальной подготовки не требуется.
Процедура. Это упражнение очень короткое, и его можно проводить в любой момент работы в группе. Оно наиболее полезно, когда участники группы стремятся вжиться в тему, но не могут реагировать на нее спонтанно, не могут полностью пропустить ее через свои эмоции.
Сначала посидите в молчании и обратитесь к вашим мыслям и чувствам по поводу темы, которая оказалась в сфере внимания всей группы. Через пару минут, продолжая сидеть все так же в молчании, на основании тех мыслей и чувств, к которым только что обращались, подумайте, что вы можете Сделать в связи с этой темой.
Это упражнение широко используется, чтобы приостановить происходящие в группе процессы и попросить участников определиться с их ролью и обязанностями по отношению к сформулированной в явной форме или подразумеваемой теме для группы.