К вопросу косвенной оценки личностных и деловых качеств работников, в частности их оптимальной работоспособности, относится и такой: "Какие часы рабочего дня наиболее производительны для конкретного человека?" У большинства людей, как установили ученые, в течение суток имеются два пика повышенной работоспособности, так называемая двугорбая кривая. Первый подъем наблюдается от 9 до 12-13 часов, второй — между 16 и 18 часами [2]. Однако уже мудрецы Древней Греции заметили, что у некоторых людей работа больше спорится с утра, а у некоторых — вечером, поэтому первых прозвали "жаворонками", вторых — "совами", а промежуточный тип —
"голубями". Из лиц, вошедших в историю человечества, к "совам" можно отнести Юлия Цезаря, шведского короля Карла XII, к "жаворонкам" — Петра I, А. Суворова. Исследованиями доказано, что "совы" составляют примерно 33 % всех людей, "жаворонки" — 17 %, а "голуби" — 50 % [3].
Люди, называемые "жаворонками", рано просыпаются, чувствуют себя бодрыми и работоспособными в первой половине дня. Вечером они испытывают сонливость и рано ложатся спать. Другие — "совы" — засыпают далеко за полночь, просыпаются поздно и встают с трудом, так как наиболее глубокий период сна у них утром. При этом среди работников умственного труда преобладают люди вечернего типа, тогда как почти половина лиц, занятых физическим трудом, относятся к аритмикам (или "голубям").
Ученые предлагают при распределении людей по рабочим местам учитывать индивидуальные особенности ритма работоспособности, особенно для работы в ночные смены. Важность такого индивидуального подхода к человеку подтверждают, например, исследования, проведенные на 30 промышленных предприятиях Западного Берлина, показавшие, что только 19 % из 103 тыс. рабочих соответствуют требованиям, предъявляемым к работникам ночных смен [ 1 ].
Как же в рамках визуальной психодиагностики определить принадлежность того или иного работника к соответствующему типу индивидуального ритма работоспособности? При владении методами психологического наблюдения этому может способствовать условное подразделение людей на две основные группы. Это объясняется тем, что ритм работоспособности человека тесно связан с особенностями организма. В этой связи немецкий физиотерапевт Ламперт основное значение придавал реактивности организма, т. е. силе и быстроте его реакции на внешние воздействия [1]. Это учение и позволяет в некоторой степени отнести конкретного человека к одной из двух противоположных групп людей.
• К первой группе — "совы" — относятся лица с медленной и слабой реакцией на раздражители. Это спокойные, рассудительные люди, которые не спешат делать выводы и стараются достаточно их обосновать, иногда педанты, систематики, склонные к логическим размышлениям, математике, абстрактным обобщениям, инертны, выжидательны, замкнуты. Их отличает хорошее самообладание, расчетливость, излишняя строгость и деспотичность. Работоспособность таких людей часто с утра невелика и достигает максимума во второй половине дня. Удалось также отметить, что у этих людей при острых заболеваниях температура резко не повышается и выздоровление идет замедленно.
• Вторая группа — "жаворонки" — объединяет людей, сильно и быстро реагирующих на внешние воздействия, склонных к увлечениям. Эти люди большие энтузиасты. В науке это творцы новых идей. Они указывают новые пути, предоставляя разработку деталей людям, относящимся к первой группе. На все раздражители они реагируют быстрее и
Острее, чем представители первой группы. Быстро восстанавливают силы и быстро устают, поэтому максимально работоспособны с утра. Они сильно и быстро реагируют на различные инфекции повышением температуры, у них резко меняется общее состояние. Этот тип людей особенно склонен к диабету, ожирению, заболеваниям органов кровообращения. Они более чувствительны к изменению погоды.
Таким образом, "жаворонками" чаще являются обладатели пикническою типа телосложения, "совами" — астенического, а "голубями", или аритмика — ми, — атлетического. При этом необходимо помнить, что правильные учет и оценка особенностей протекания различных психических процессов у конкретных работников важны при планировании и организации управленческой деятельности, создании оптимальных режимов труда и отдыха, организации подготовки и повышения квалификации персонала, оптимизации взаимоотношений на производстве.