Перепечатано из Брислин, Кашнер, Черри и Йонг (1986, с. 212-213, 223) Энергичный Преподаватель По окончании колледжа с дипломом специалиста по обучению английскому языку (с испанским как вторым языком) Рик Мейерс занял место преподавателя английского языка в довольно большой и прогрессивной школе смешанного типа в столице штата Юкатан Мериде, Мексика. Он познакомился с руководителем объединения преподавателей […]

Область международных переговоров — это неистощимый источник анекдотических ситуаций; временные жители, вовлеченные в международные переговоры, особенно коммерческого характера, могут рассказать об инцидентах, которые, по их мнению, иногда драматическим образом иллюстрируют решающую роль 30 См. Blake, Heslin & Curtis, 1996. 31 См., например, Albert, 1983; Cushner, 1989.

В течение долгого времени термин ТреНинг По Межкультурному Общению В Основном был программой для специальных целевых групп, которые готовили к назначению на работу вне родной страны. Как мы увидим ниже, это все еще важная задача. Однако растет понимание того, что в мире, который становится мировой деревней, в мультикультурных обществах обучение вопросам культуры должно быть частью […]

Какие характеристики личности коррелируют с эффективной коммуникацией? В литературе по Межкультурной КомПетентности, Или компетентности при коммуникации, большинство ответов на этот вопрос включают такие широкие понятия, как адаптация и личностный рост временных жителей. Есть также такие ответы, которые регламентируют поведение в узком наборе ситуаций — здесь мы, прежде всего, имеем ввиду установки, знания о других культурах […]

3 предыдущих главах мы указывали, что способы коммуникации и процессы, которые лежат в ее основе, по существу, универсальны. Однако это не устраняет разнообразных отличий фактических паттернов общения. В этом контексте важно отличать недостатки коммуникации, очевидные для взаимодействующих людей, от ошибок, которые легко ускользают от внимания. Наиболее важен для человеческого общения язык. Если два человека не […]

Как мы увидели в главе 13, о временных мигрантах собирательно говорят как о временных жителях или экспатриантах. Литература, которая имеет отношение к этой теме, была рассмотрена Ферн-хемом и Бохнером1 в книге, получившей название «Культурный шок». Этот термин имеет значение, подобное тому, которое в гл. 13 определено как «ак-культурационный стресс». Его введение приписывается антропологу Обергу2, использовавшему […]

Интерес к культурным факторам в межличностном общении интенсивно возрастал в последние десятилетия. Расширение международного бизнеса и торговли, обмен студентами, программами технической помощи и туризм привели к соответствующему увеличению относительно кратковременных межкультурных контактов. Все возрастающее число людей проводит ограниченный период времени за границей, от нескольких месяцев до нескольких лет, с целью обучения, работы или отдыха. Кроме […]

Истоками межкультурной коммуникации являются лингвистика (особенно социолингвистика), социология, культурная антропология и психология. Из всех этих дисциплин психология представляется наиболее очевидной их прародительницей, и в особенности, кросс-культурная психология. Тема первого раздела этой главы — межкультурная коммуникация. В нем имеются три подраздела. В первом — мы рассматриваем временных жителей или экспатриантов и те трудности, которые они испытывают, […]

Мотивация [По Отношению К Работе) Организационная Культура принятие Решений {Руководителями) Стили Руководства структура Организации Теория Непредвиденного ОбстояТельства Трудовые Ценности Ценности, Связанные С Работой В современном изменчивом мире кросс-культурное исследование работы и организаций представляет собой динамично развивающуюся область. Радикальные перемены в Восточной Европе привнесли много сложностей, в том числе и для организационной психологии72. Большинство психологов во […]

Мартин-Джонс (Martyn-Johns, 1977) описывает, что стиль принятия решений яванского менеджера в индонезийском филиале организации его интернациональные менеджеры рассматривали как чрезвычайно авторитарный. Решения объявлялись в директивах, которые никем не должны были подвергаться сомнению. Менеджер из Европы с демократическим стилем руководства в определенный момент сменил его на этом посту. Он обсуждал проблемы на собраниях, и решения часто […]